在即将过去的2017年，国内压缩机企业都普遍取得了不错的成果。

　　可是要是回过头来细细查看，就会发现：有不少国内的压缩机企业还在选用薄利多销的方法盈余。

　　可是我们都知道的，市面上卖得好的产品是什么类型?是赢利最薄的产品吗?

　　拿我们压缩机职业来说，国内压缩机企业的惯例双螺杆论斤以白菜价卖，关于所需的生产技能，大多数企业表明无压力，所产压缩机的确能够运转起来。

　　但要说型线改善、能效抢先，这在国产品牌身上比较罕见。真正抢先的技能大多出自为数不多的几家国际压缩机企业，国内敢与之一争高低的企业，屈指可数。

　　因为薄利多销导致许多企业没有钱改善技能，没钱提高产品的质量，没有钱去做更多的推行或许广告，导致消费者不了解我们的东西，导致你的产品好他也不知道!

　　他宁愿选一个他认可的某个品牌的产品，本质上它的本钱比你低得多。你的质量好对不住他不买你的，为什么?他没有传闻你，他看不出来你的好!

　　所以说我们一定要记住一个问题：

　　一个产品究竟能不能多销不取决于你的利益厚仍是利益薄，而取决于什么?取决于消费者怎样认知他，消费者以为他是值得他就是值得，消费者说他不值得他就是不值得，和你自身的利益厚和利益薄是没有关系的!

　　为何要施行厚利多销?

　　⒈无可比性：该产品在本地初次出现，特别是进口类产品并具有专利的公司，其它产品与其没有可比性。

　　⒉运营本钱加大：该产品在本地无知名度，商场占有率未形成，加大了运营本钱，如经销商在宣扬、介绍、发材料、开推行会等方面的投入。

　　3.法律部分的加强：一个新品牌在当地的上市，易引起法律部分的榜首照顾。

　　4.需求减少，商场被分割：经销商多了，商场被分割了，经销商销售量逐年下降，但运营本钱不光没有减少，反而添加，为确保经济效益，必须施行部分“产品暴利”的运营策略。

　　5.可供挑选产品多元化：形成恶性竞争的另一个重要原因是商场上产品少，形成千军万马过独木桥的状况;而现在生产厂家多了，可供客户挑选产品多了，这样就形成了你卖你的，我卖我的，互不抵触的有序竞争局势，为施行暴利多销的运营策略形成了可能。

　　6.控制力问题：施行暴利多销的运营策略的一个重要因素是控制力问题，惯例品牌不控制，在价格上十分通明，哪怕是多赚一角钱都是贵。