“保姆式”效劳就是赋予设备人性化概念，为设备供给各类专业化效劳。该办理模式以确保和进步设备完好率和利用率为方针，以设备保养为办理要点，对设备施行全程效劳式办理。它有如下几个特色：

　　(1)保养专业化曩昔的设备日常保养都是由操作手完结的，在“保姆式”效劳的办理模式中，改变了曩昔由设备操作手担任保养的做法，设备的保养全部由专业保养人员完结，设备操作手把首要精力放在完结出产使命上，节省时刻，进步施工功率。

　　(2)办理立体化树立以设备为本的思想，集购买、运用、办理、保养、修补于一体的立体式效劳，贯穿于设备工作的全过程，使设备办理愈加全面、体系、专业、标准。

　　(3)完成三改变以设备为中心，完成办理作业三个改变：变被动为主动、变办理为效劳、变主人为保姆。

　　(1)全面办理准则 全面办理准则就是全员、全过程办理。把设备办理归入出产办理、安全办理和成本办理之中，形成设备收购、工作、配件收购、保养、修补一体化机制，完成设备全员、全过程、全方位办理。

　　(2)分类办理准则 把设备依照特种设备、重型设备、一般设备、小型设备等类型分类，对不同设备施行分类办理。其间，设备又可分为新购设备和老旧设备两类。

　　(3)以养为主准则 即注重设备的保养作业，以养代修。把设备的保养按日常保养、强制保养分为若干等级，对每级保养都提出具体要求，并落实到各个履行部分、单位乃至个人。

　　(4)单机办理准则着重“设备运用者是设备的榜首责任人”的办理理念，遵循“管用结合，人机固定”的准则，施行机长担任制。每台设备树立一个档案，对设备的运用、日常保养、重要等级保养、设备修补、配件运用和设备事端处理等进行具体记载、归档。

　　(5)方针办理准则 依据施工使命和设备的实践状况，项目部断定首要施工设备(包含挖掘机、自卸车、振动碾、平地机、推土机)的完好率不得低于85%。再据此断定各部分、各办理环节的分方针。

　　(6)责、权、利相结合准则 项目部对机电部在设备办理中的成绩进行定期检查和考评，设备修补、保养等相关人员的薪酬、奖金与首要设备的完好率挂钩，每月的实践完好率到达规则方针时，则按规则的份额计提薪酬、奖金，不然依照实践完好率与方针差额小于5%和大于5%两种状况进行调整，大于5%时加大调整力度。

　　(1)健全办理机构健全办理机构、装备专业办理人员，是做好设备办理作业的条件。项目部成立了设备办理的专门机构——机电部，担任设备的置办及办理作业。一名项目部副经理兼任机电部部长，设备办理作业由部长亲身抓，设备办理办装备两名设备办理工程师，担任设备办理的日常作业。收购办公室担任设备配件、物资的收购和办理。设备办理机构分工详尽，专业性强，责任清楚。

　　(2)树立健全办理制度建章立制是各项办理作业的龙头。依据项目部施工特色和设备的实践状况，制定了具体的设备操作、办理、修补和保养等一系列规章制度，如附图。触及设备办理的各个方面，使设备办理的各项作业有章可循。

　　卡塔尔路赛项目的设备办理制度首要有：①设备办理制度;②设备保养规则;③设备安全操作规程;④红旗设备评比办法;⑤关于设备办理的若干规则。

　　一起树立健全设备台帐和施工设备档案，项目部印制了《施工设备工作保养纪录》、《设备修补记载表》等设备工作保养记载本，分别由操作人员和修补保养人员填写。考虑招聘外籍人员，记载本用中、英文对照印制。使设备办理人员对设备的工作、保养、修补状况了如指掌。

　　(3)把好设备收购关收购新设备时，机电部一般联络三家或以上的供货商，对价格、供货时刻、售后效劳、配件供给等多方面进行调查、比较，提出《供货商调查点评》，报项目部研讨、批阅，从设备收购的源头把好关，确保新购设备物美价廉售后效劳好。

　　(4)注重人员岗前培训新设备运用前，由机电部安排操作手进行业务培训，让操作手熟知机械设备的功能、特性，熟练掌握操作规程，进步实践操作水平。坚持设备操作人员持证上岗，严厉依照设备的安全操作规程，标准要害岗位人员的操作纪律，防止因不妥操作引发的设备毛病。

　　(5)以保养为中心这是“保姆式”效劳办理模式的中心。办理人员遵循“以机为本”的准则，倡导“九分养一分修”，注重设备的防备保养，使设备一直处于“健康状况”。设备办理人员在制定修补及保养方案时，仔细剖析各类设备的具体状况，针对设备的不同特色，采纳不同的办法，例如关于老旧设备，以确保工作、消除隐患、及时修补为要点;对新设备，则以进步操作人员的技术水平、加强防备保养为条件，发现保养缺乏等问题及时处理，消除毛病的预兆，让设备一直保持在最佳状况，然后有效地确保每台设备的运用功能和安全出产，在保持设备高工作率的一起，也保持高功率。