传统的设备修补系统已经有几十年的开展历史，为了改变这种系统，就必须从思维上抛弃传统的设备修补观念，选用新的思维方法进行相关的研讨。在详细工作应该不断汲取新的思维观念和思维方法，确保设备修补新模式的贯彻落实。TPM理论和使用方法是一种全新的理念，必定要用正确的情绪去对待它，防止主观判别带来的排斥性思维方法，活跃学习和掌握该项应用。

　　传统的设备修补多是以过后的弥补为主，应逐步转变为以预防性修补为主，把工作重点逐步转移到预防修补的工作上。一起，要改变传统的刻板的修补方案，添加针对性的修补方案，依据详细设备、详细情况拟定实用性强、方针清晰的修补方案，进一步争夺最大的修补功率。此外，要坚持全员参加、宣扬的思维理念，把与其相关的其他部门归入进TPM的系统中。TPM办理的意图并不是过后修补，而是消除过后修补，寻求“零毛病”[4]。因而，应该把以过后修补为主的办理重心转移到以预防性为主的修补上来，本着预防为主的理念，有的放矢地处理好设备的危险问题，把点检中存在的问题选用针对性的修补方法，消除在最早的阶段，防止毛病的发作。

　　设备的日常修补和办理工作同样的重要，必定要依照年度编制的月修检方案进行阶段性的设备修补与办理工作，确保设备的质量，进步设备的运转状况。关于月修检方案，技术人员必定要重视实际工作的落实，不能只做外表方式而不去实践，要到现场进行造访，依据实际问题拟定检修方案。技术人员应严格执行设备修补后的查看工作，由专门的设备查看人员对查看成果进行点评，最后将点评成果划入查核办理中。

　　关于现代企业设备修补办理方法来说，还存在着很大的开展空间，只要不断的剖析和研讨，才能够确保企业的开展和行进。本文对TPM设备修补办理模式进行了相关的剖析，期望可以对构建完好的企业系统起到了必定的促进作用。